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Bris-Bosfor

Este gran fabricante de calzado produce hasta 20 millones de pares de zapatos al año, cantidad que representa más del 30% del mercado local. Su campo de actividad cubre la producción, el almacenaje y la logística.

Aumento del negocio, acceso a nuevos mercados y aumento de la rentabilidad

Los propietarios de la empresa establecieron una serie de objetivos estratégicos, como abrir 300 tiendas de venta al por menor en todo el país, establecerse en nuevos mercados, reorganizar completamente la empresa y aumentar la rentabilidad. Para lograr estos objetivos, decidieron implementar un sistema de información moderno que permitiera a la empresa obtener resultados en la duración de vida de un proyecto.

Como resultado, eligieron unas soluciones basadas en la plataforma 1C:Enterprise. A base de los resultados del análisis de mercado, se realizó un concurso para evaluar las competencias de varios Partners y franquiciados de 1С. El ganador del concurso fue un Partner de 1C desde 2003: WiseAdvice, certificado de acuerdo a los estándares del sistema de gestión de calidad ISO 9001: 2008
Retos
erp challenges

Procesos totalmente integrados para aumentar la rentabilidad

Como resultado, los especialistas de WiseAdvice crearon un entorno de trabajo completo que unía a todos los departamentos de la compañía. La arquitectura de la solución integraba todos los procesos y recursos de información sobre la base de 1C:ERP 2.2, 1C:Document Management 8 CORP, 1C:Enterprise Accounting 8 CORP y WMS Logistic Vision Suite.

Como resultado, los especialistas de WiseAdvice crearon un entorno de trabajo completo que unía a todos los departamentos de la compañía. La arquitectura de la solución integraba todos los procesos y recursos de información sobre la base de 1C:ERP 2.2, 1C:Document Management 8 CORP, 1C:Enterprise Accounting 8 CORP y WMS Logistic Vision Suite.

Con el uso del marco de trabajo SCRUM, solo un mes después del comienzo del proyecto, el integrador logró obtener un prototipo del sistema listo para operar durante la primera etapa de su implementación. Como resultado, la empresa no solo recibió una herramienta moderna y potente para la gestión empresarial y contable, sino que también llevó a cabo una reorganización gradual de los procesos de la empresa, junto con especialistas de WiseAdvice, resultando en una mayor rentabilidad de la empresa.
Resultados
erp implementation

Objetivos clave del proyecto

Reducción de los tiempos de ejecución de los pedidos en un 33%
Reducción de inventario en un 25%
Reducción de un 10% del coste de materiales y recursos
Aumento de la producción en un 15%
Aumento de la facturación del inventario en un 20%
Aumento de los beneficios generales de la compañía en un 15%
order execution reduction
stock reduction
cost
output logo
inventory increase
profit growth
Reducción de los gastos administrativos en un 20%
expense reduction
Reducción de los costes de producción en un 5%
costs reduction
Reducción de los costes operativos en un 10%
operating costs reduction
Reducción de los costes laborales en las divisiones en un 30%
labor costs reduction
Generación de informes de dirección 3 veces más rápido
acceleration
Informe regulado 5 veces más rápido
reporting acceleration

Automatización de la logística

Hay que hacer mención a la integración con Logistic Vision Suite, sin duda, una de las partes más importantes del sistema implementado. Logistic Vision Suite es un sistema WMS de logística internacional diseñado para automatizar los procesos logísticos de grandes corporaciones que operan en varios segmentos.

Los especialistas de WiseAdvice desarrollaron un sistema para integrar el intercambio automático bidireccional de datos entre los almacenes en 1C:ERP 2.2 y WMS Logistic Vision Suite, lo que permitió a la compañía administrar los almacenes en modo de tiempo real.
true inventory management

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